合肥电动门解析电动门已成大众化 只有创新才能求突破;
从诞生之初的冷清到如今的热闹,中国电动门行业陪伴着中国人在生活水平上不断向幸福迈进.在过去的几年里,历经电动门等家居需求暴增、国际金融危机影响、房产调控政策牵绊,众多电动门企业倒闭 、消失了,现存的各电动门企业根据市场需求而变、坚持不懈、在危机中逆势前行,逐渐进入这个行业的领军团队.
不少营销策略都以价格战为卖点,殊不知真正切身民众的生活,贴近民众,关注民众所关注的热点才是最好的销售方法.营销的根本是卖东西,记住,用消费者的语言对话,只有同级直接的语言交流才能获 得最真实的感受.品牌的影响是一方面,在品牌上建立起来的质量才是关键.与其总结市场调查的结论,还不如相信消费者的直言.便宜的产品,不等于差劲的设计,创造一种体验或期待,创立自己的群众热点 关注,不仅仅是针对商品,更是针对这个企业,这个品牌.
进入2012年,持续的房产调控让电动门等家居行业上下游都一片惊慌,销售下滑、企业经营乏力等现实让部分电动门企业乱了阵脚.此时,在市场蛋糕足够大、单个企业市场占有率足够小的前提下,任何 电动门企业没有做好,都不能怪政策或环境,应该反思自己的战略和决策.认真想想怎么样做才能最大的发挥自身企业的优势,让自己企业的企业使命创新化,从以前的"满足客户需求"转变为"为客户创新价 值,提供更美好愉悦幸福的生活方式";企业远景,从"家装行业的领军者"升级为"家装行业的绝对领导者",从"优秀企业"变成"卓越企业";企业管理,从"英雄领导"转变成"有系统力的团队带领".
企业的优势是超越对手的利器,所谓优势,就是客户有需求但竞争对手做不到的,或者做不好的.每个企业都会具有一定的优势,而发现优势对于企业的营销活动意义重大.实现营销差异化,知己知彼,扬 长避短,才能让自身企业脱颖而出.中国电动门企业只有加大技术创新,不断研发新品,实现产品的差异化,才能实现营销差异化,获得更大的市场空间,在电动门这个行业走的更踏实.